項(xiàng)目背景
中國(guó)玫瑰出平陰，平陰玫瑰看芳蕾。平陰重瓣紅玫瑰是全球唯一的藥食兩用的新資源食品，成為當(dāng)今健康食品的新市場(chǎng)機(jī)遇。 山東芳蕾玫瑰集團(tuán)聚焦玫瑰產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。專注于玫瑰產(chǎn)業(yè)，形成了集玫瑰品種培育、玫瑰種植基地、玫瑰觀光、玫瑰制品研發(fā)、玫瑰食品生產(chǎn)、玫瑰制品生產(chǎn)、全球玫瑰資源整合，玫瑰文化傳播為綜合生態(tài)的產(chǎn)業(yè)集群。成為國(guó)內(nèi)玫瑰產(chǎn)業(yè)的航母品牌及企業(yè)。乃至世界玫瑰產(chǎn)業(yè)的佼佼者。 芳蕾集團(tuán)以玫瑰為基，打造玫瑰花草茶全系列產(chǎn)品，立志成為玫瑰花草茶行業(yè)的代表。
客戶名稱：山東芳蕾玫瑰集團(tuán)
所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè) 種植 電商 快消
服務(wù)時(shí)間：2019.05
服務(wù)項(xiàng)目：產(chǎn)品概念 產(chǎn)品命名 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)
芳蕾玫瑰花草茶項(xiàng)目的兩個(gè)重點(diǎn)任務(wù)：
1、在花草茶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)狀下，芳蕾玫瑰花草茶如何突破重圍，占領(lǐng)市場(chǎng)？
2、如何根據(jù)產(chǎn)品定位構(gòu)建產(chǎn)品形象價(jià)值系統(tǒng)？
即合品牌策劃設(shè)計(jì)的解決策略
一、花草茶市場(chǎng)趨勢(shì)
近幾年花草茶行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，導(dǎo)致市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，同時(shí)，產(chǎn)能過剩使得市場(chǎng)供大于求；新時(shí)代的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的包裝，形式，產(chǎn)地等也愈發(fā)考究，花草茶產(chǎn)品市場(chǎng)更新迭代速度加快，需要不斷更迭產(chǎn)品來滿足當(dāng)代年輕消費(fèi)者的需求。
二、即合品牌為芳蕾制定的產(chǎn)品戰(zhàn)略：
新生代消費(fèi)者+產(chǎn)品年輕化
三、芳蕾玫瑰花草茶，專注打造年輕化：
1、品牌名稱：芳蕾玫瑰花草茶
2、產(chǎn)品傳播語及概念點(diǎn)：核心產(chǎn)地，遵古方制
3、產(chǎn)品支持點(diǎn)：
核心產(chǎn)地：原料精選核心產(chǎn)地，放心產(chǎn)區(qū)
遵古方制：傳承古方食志，謹(jǐn)遵傳統(tǒng)
4、產(chǎn)品渠道：線上渠道和線下渠道
5、產(chǎn)品線規(guī)劃：玫瑰檸檬茶、玫瑰紅茶、玫瑰荷葉茶、玫瑰紅棗枸杞茶
| 市場(chǎng)調(diào)研及消費(fèi)者定義 | 商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 品牌定位策略 | 品類搶位策略 |
| 品牌核心價(jià)值挖掘 | 產(chǎn)品及服務(wù)體系規(guī)劃 |
| 渠道拓展規(guī)劃 | 品牌文化整合構(gòu)建 |
| 品牌基因創(chuàng)建 | 品牌形象鉆 |
| 品牌視覺錘 | 爆款產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì) |
| VI視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì) | SI空間體驗(yàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
| 電商微商品牌設(shè)計(jì) | UED用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 | 傳播渠道規(guī)劃 |
| 傳播目標(biāo)定位 | 傳播主題設(shè)定 |
| 公關(guān)活動(dòng)策略 | 事件營(yíng)銷策略 |
| 媒介推廣策略 | 資源整合策略 |
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